锚定差异化资源 战略股东助力越秀地产tod全国布局
自2019年越秀地产提出“轨交 物业”战略，引入广州地铁作为第二大股东以来，越秀地产借力广州地铁获取多处高能级土地资源，为企业稳健高质量发展奠定了基础。在建设“轨道上的大湾区”的新政策背景下，越秀地产更是紧紧抓住发展机遇，持续深化与广州地铁的战略合作关系，并于2020年收购了广州地铁物业公司67% 的股权，为tod规模增长与优质项目获取再添动力，进一步巩固、强化了越秀地产tod的战略布局。
嘉实基金的行业投资专家之前评价越秀地产时表示，越秀地产的土地储备能力非常强，而“轨交 物业“正是其最大的优势和亮点。如今，”轨交 物业“的tod模式已成为越秀地产土储与销售的重要来源，形成了公司独特的竞争优势。截至2020年底，越秀地产已拥有 5个tod项目，分别位于广州黄埔、增城、番禺三大片区，总土地储备达到 388 万平方米，约占本公司大湾区土地储备的 28.7%和总土地储备的15.8%，对于公司优质土地资源储备贡献较大。2020年，虽然面对疫情的冲击，越秀地产tod却依然实现了跨越性增长，全年实现合同销售约人民币170.0亿元，同比上升236.6%。其中，品秀星樾更实现合同销售75.3亿元，单盘销售成绩位居广州黄埔区第一，广州前三位。
同时，借助与广州地铁的深度合作优势，越秀地产也得以进一步拓展与其他省市国企的合作。未来，越秀地产还将持续深化与广州地铁的战略合作关系，锚定差异化竞争资源获取，推进越秀地产tod模式的全国化战略布局，助力业绩持续稳定增长。
特色化“6 1”拿地方式：凭借国企优势，多元获取优质土储
充足土储及稳健的财务表现，反映出越秀地产多元化增储的明显优势。中指研究院专家曾这样评价，越秀地产拿地方式和渠道非常多样，而且蓝图都很大，为其未来发展奠定了基础。现如今，越秀地产正推进以“轨交 物业”、国企合作、城市更新、“住宅 配建”、收并购和产业勾地六种方式拿地，控制拿地成本，并以公开市场竞拍项目做补充，形成“6 1”特色化、多元化增储平台。同时，充分发挥国企优势，不断加强同各类国有企业的战略合作，合作开发国有企业拥有的优质存量土地，越秀地产亮眼的资源获取与整合实力已经有目共睹。
